移动端

  • 题王微信公众号

    题王微信公众号

    微信搜“题王网”真题密题、最新资讯、考试攻略、轻松拿下考试

单选题

在一个项目的最终阶段,客户不同意某些已实施可交付成果的准确性,为了避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()

发布日期:2021-08-01

在一个项目的最终阶段,客户不同意某些已实施可交付成果的准确性,为了避免这个问题,项目经理应该事先做什...
A

实施需求确认

B

执行变更管理程序和变更控制委员会的审查

C

实行质量管理规划

D

与客户一起执行测试脚本情景评审

试题解析

施可

施可,女,中国舞蹈家协会注册舞蹈教师,所在地江苏淮安。

中文名
施可
国籍
中国
职业
舞蹈教师
性别

付成

2003年毕业于曲阜师范大学文学院,同年入济南教育学院中文系(即今济南职业学院文化传播与艺术管理系)任教。2007年考入山东师范大学文学院,在职攻读硕士学位。

中文名
付成
民族
国籍
中国
毕业院校
曲阜师范大学文学院

最终

最终,指最后;末了。表明结果的产生,下定义,做结论。

中文名
最终
拼音
zuì zhōng
同义词
最后
外文名
final
注音
ㄗㄨㄟˋ ㄓㄨㄙ
反义词
最初、起初

题王网让考试变得更简单

扫码关注题王,更多免费功能准备上线!

此试题出现在

大学试题

管理类

去刷题
热门试题热门资讯 相关试题

暂无相关推荐~

在一个项目的最终阶段,客户不同意某些已实施可交付成果的准确性,为了避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()

在项目执行阶段,项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BAC)。在确认过计算的准确性后,项目经理应该做什么?()

一位相关方不同意月度状态报告,并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态,项目经理首先应该怎么做?()

在一个项目的最终阶段,一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见。团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做?()

在一个项目的最终阶段,一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见,团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做?()

在项目结束时,项目经理报告项目成功,但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准?()

在项目结束时,项目经理报告项目成功,但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准?()

在分析调查反馈后,项目经理发现,30%的相关方对阶段里程碑收尾的产品不同意,项目经理确认该产品高于提议的满意度指标。若要解决这个问题,项目经理该怎么做?()

—位项目团队成员就不准确的关键验收标准向其他成员提出质疑,指出不准确性可能会降低关键可交付成果的质量。项目经理应该在哪份文件记录这个问题?()

项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目,了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述...