分析一下四种不同的领导类型?
发布日期:2020-12-11
试题解析
四种
四种,拼音sì zhǒng,是一个汉语词汇,意指黍、稷、稻、麦。
- 中文名
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四种
- 注音
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ㄙㄧˋ ㄓㄨㄙˇ
- 拼音
-
sì zhǒng
- 释义
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黍、稷、稻、麦
分析
分析(英语:Analysis)是在头脑中把事物或对象由整体分解成各个部分或属性。尽管“分析”作为一个正式的概念在近年来才逐步建立起来,这一技巧自亚里士多德(公元前384年至322年)就已经应用在了数学、逻辑学等多个领域。分析可以指:金融分析;系统分析;分析化学;分析力学;结构分析(土木工程);模流分析(塑胶);频率分析(密码学);时间序列分析(统计学);数学分析(数学);实分析;复分析;调和分析;泛函分析维数分析;语意分析(语言学);语音分析(语言学);哲学分析。
- 中文名
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分析
- 拼音
-
fēn xī
- 反义词
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总结 归纳 综合
- 外文名
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Analysis
- 近义词
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认识 了解 解析 明白 理解 领会 剖释 阐明 剖析 分解 阐发 阐述 领悟 剖判 说明 理会
- 基本解释
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将事物、现象、概念分门别类
类型
类型,指包含由各特殊的事物或现象抽出来的共通点的抽象概念;在 .NET 框架中,类型(type)又被称作组件(component)。通常情况下,应用程序既包括我们自己创建的类型,也包括微软和其他一些组织创建的类型。
- 中文名
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类型
- 注音
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ㄌㄟˋ ㄒㄧㄥˊ
- 释义
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包含由各特殊的事物或现象抽出来的共通点的抽象概念
- 拼音
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lèi xíng
- 英译
-
type;pattern
- 出处
-
《自序》
正确答案:
领导行为的两个维度:与费德勒的分析方法基本相同。在分析领导风格时赫塞和布兰查德也从两个维度来进行考察:任务行为和关系行为。不同的是,赫塞和布兰查德认为,每一维度可以有高低之分,并可以组合成四种具体的领导风格。
与员工的发展阶段相对应的是四种不同的领导类型:
第一种为教练型领导,向员工解释工作内容以及工作方法,同时继续指导员工去完成任务;
第二种为指令型领导,对员工的角色和目标给予详尽的指导,并密切监督员工的工作成效,以便对工作成果给予经常的反馈;
第三种为支持型领导,领导者和员工共同面对问题,制定解决方案,并给予鼓励和支持;
第四种为授权型领导,提供适当的资源,完全相信员工的能力,将工作任务交由员工全权负责、独立作业。
将员工的工作状态和领导类型两相对照,就是一个完整的情境领导模式了。四种领导型态没有优劣之分,一切依情境而定,惟有领导者的领导类型与员工的发展阶段相配合之时,他的领导才能够有效。使用情境领导模式可以帮助管理者理解领导与管理的差异,根据四种领导类型进行自我诊断,改变“一刀切”的传统管理模式,实现员工差异化管理意识的形成。
解析:
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