单选题
发布日期:2021-03-19
矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理的职权不明确
冲突的来源包括项目有限性,PERT/CPM时间表,合同管理程序以及合同类型
只要可能冲突要尽量避免
强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出需求
项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”(Executive Producer)。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。
的实(de shí),确确实实地。《西游记》第五回:“务必的实回话。”
《组织》创刊于1943年,1944年6月第3卷第9期停刊,共出版3卷36期、组织旬刊社编辑出版发行。其他题名《组织旬刊》。旬刊,属于政治性刊物。
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某项目BIM组织实施模式如图所示,该模式属于()。
信息系统实施项目组织的项目()是项目实施的核心。
项目监理组织实施工程项目监理的程序中,应包含( )内容。
工程项目在不同实施阶段,项目组织的参与者因工作内容而不同,说明项目组织具有()特点。
在组织一个项目的实施过程中,项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的:()
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