多选题
根据赫茨伯格的双因素理论，管理者要调动员工的积极性，首先要注意（ ）等因素，使员工不致产生不满情绪。
发布日期：2021-03-18
岗位的需要
工资
工作环境
工作满意度
试题解析
双因素理论
双因素理论（two factor theory）亦称“激励—保健理论”。美国心理学家赫茨伯格1959年提出。他把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素。不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素。他认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素。保健因素的内容包括公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等。这些因素都是工作以外的因素，如果满足这些因素，能消除不满情绪，维持原有的工作效率，但不能激励人们更积极的行为。激励因素与工作本身或工作内容有关，包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等。这些因素如果得到满足，可以使人产生很大的激励，若得不到满足，也不会像保健因素那样产生不满情绪。
- 中文名
- 双因素理论
- 别名
- 激励保健理论
- 提出时间
- 1959年
- 外文名
- hygiene-motivational factors
- 提出者
- 赫茨伯格
- 类型
- 管理学理论
积极性
积极性，汉语词汇。拼音：jī jí xìng 又称积极主动性，从来源上讲它是指个体意愿与整体长远目标任务相统一的动机。积极主动性是士气的表现，士气是积极主动性的实质。士气通过积极主动性的表现，从内在人格个性来源上可分为自觉性、凝聚力和自我实现心理三种，而就外在意志过程来源上又可分为勇气、忍性与操心三种。
- 中文名
- 积极性
- 近义词
- 主动性 能动性
- 别名
- 积极主动性
- 英译
- enthusiasm
- 外在分类
- 勇气
- 拼音
- jī jí xìng
- 反义词
- 消极性
- 释义
- 个体意愿与整体长远目标任务相统一的动机
- 内在分类
- 自觉性
员工
员工，是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代单位的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。
- 中文名
- 员工
- 概述
- 指
- 特点
- 创造性强
- 外文名
- employee、staff、workforce、personnel
- 包括
- 固定工
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根据赫茨伯格的双因素理论，管理者要调动员工的积极性，首先要注意（ ）等因素，使员工不致产生不满情绪。
管理者要学会调动员工的积极性，（）是调动积极性的前提和基础。
（）是汽车服务企业薪酬管理的一个基本法则，是目前大多数企业调动员工积极性首要和最为常用的手段，用有限的资金调动员工最大的积极性，这是企业管理者应具备的重要素质。
（）是汽车服务企业薪酬管理的一个基本法则，是目前大多数企业调动员工积极性首要和最为常用的手段，用有限的资金调动员工最大的积极性，这是企业管理者应具备的重要素质。
授课过程中，要注意通过（）等方式，调动学员的学习积极性。
管理人员在提高员工积极性要注意哪些问题？
管理者要调动人的积极性应该（）。
管理者要如何调动人的积极性？
管理者必须学会了解人的行为，理解人际关系，从而激发人的积极性，有效地实现领导与管理。
根据期望理论，管理者要充分调动员工的积极性，需要（）。