多选题
发布日期:2020-12-11
设立共识目标和造势
分析与诊断流程增值
重新设计供应链结构
业务流程试点与转换
业务流程的愿景评测
业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)最早由美国的Michael Hammer 和James Champy提出,在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。通常定义为通过对企业战略、增值运营流程以及支撑它们的系统、政策、组织和结构的重组与优化, 达到工作流程和生产力最优化的目的。强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的突破性的改善。业务流程重组最重要的是在组织高管层面有完善的业务流程重组管理计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
再造,指重新给予生命。多用于表示对重大恩惠的感激。语出《宋书·王僧达传》:“再造之恩,不可妄属。”
著名(zhù míng),汉语词汇。著名释义:有名、出名之意。本意是指在作品上显示出名字来,常引申为某人在某一方面非常有造诣,很出名。也指某一事物比较出众。出于《礼记·大传》;作动词的意思是显现、显扬,用文字显明地表述,出自于《礼记·大学》等。
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You want to perform an RMAN backup of database as a copy. Which two factors will you consider while performing the backup operation?()
关于通过COS_T系统汇兑汇入的单位定期款项,下列说法错误的是()
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根据“动力的动力论”所提出的需求层次理论,人的需求层次分()。
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供应链业务流程再造的实施步骤,遵从英国著名流程再造专家乔•佩帕德和菲利普•罗兰关于流程的模式,主要侧重于以下方面:()
供应链管理模式下的业务流程重组是指以()为指导,对供应链中的业务流程进行分解、整合、重新设计的过程。
菲利普斯曲线说明什么?短期菲利普斯曲线与长期菲利普斯曲线是否一致?
()是供应链设计的一个重要原则,为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。
供应链系统由三个相互关联的部分组成:供应链网络结构、供应链业务流程和供应链管理要素。
供应链管理是从最终客户到原始供应商的关键业务流程的集成。()
供应链业务流程重组应该从哪几个方面着手?
在下面的选项中,()不属于供应链业务流程分析的目的。
物流系统模式设计的实质是商流、物流、信息流的分离,也是对供应链的业务流程进行再造,因此其设计的理论基础有商物分离理论、供应链管理理论、效益背反理论和业务流程重组...
论述反映整个供应链业务流程的绩效评价指标。