单选题
项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）
发布日期：2020-04-11
制定变更管理计划
请求项目发起人批准
改进沟通
评估项目需求，制定项目可交付成果
试题解析
负面影响
负面影响是指在招聘，安置或提拔过程中，受保护群体（少数民族、女性群体等）的被拒绝率明显高于与非受保护群体。员工或求职者想成功赢得歧视诉讼，必须确定雇主的招聘或选拨程序对受保护群体构成了“负面影响”。
- 中文名
- 负面影响
- 方法2
- 底线概念
- 方法1
- 4/5原则
- 方法3
- 差别对待
项目范围
项目范围是对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴，即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的。
- 中文名
- 项目范围
- 包括
- 项目的最终产品或者服务
- 外文名
- Project Scope
- 依据
- 范围规划的成果
已经历
《已经历》是一个计算历史上的一天或者未来的一天到现在的日子的一款软件，也可以一直记录比较有纪念意义的一天到现在的日子。
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一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？（）
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一个优秀项目团队的形成，一般需要经历5个阶段，按次序分别是（）
任何项目都会经历启动、计划、实施、结束这样一系列过程。
项目班子的组成过程一般经历组建、磨合、（）和进入正规四个阶段。
通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做（）。
任何项目都会经历启动、计划、实施、结束这样一系列过程。
项目团队的发展要经历哪几个阶段，每个阶段有哪些特征？