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单选题

商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力,是由(  )提出的。

发布日期:2021-03-18

商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力,是由(  )提出的。
A

德鲁克

B

迈克尔·波特

C

菲利普·科特勒

D

哈默尔

试题解析

商品流通企业

商品流通企业是指所有独立从事商品流通活动的企业单位。以商品进销差价为主要盈利方式。

中文名
商品流通企业
特点
经营活动的主要内容是商品
释义
独立从事
关键
商品进销差价

战略分析

战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境,包括组织诊断和环境分析两个部分。战略分析包括确定企业的使命和目标;了解企业所处的环境变化,这些变化将带来机会还是威胁。了解企业的地位、资源和战略能力;了解与利益相关者的利益期望,在战略制定、评价和实施过程中,这些利益相关者的反应以及这些反应对组织行为的影响和制约。战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下、自下而上或上下结合的方法来制定战略方案。

中文名
战略分析
类型
管理学术语
包括
组织诊断和环境分析
方法
SWOT分析法

五种

五种,拼音wǔ zhǒng,五种谷物。

中文名
五种
注音
ㄨˇ ㄓㄨㄙˇ
拼音
wǔ zhǒng
释义
五种

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商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力,是由(  )提出的。

企业战略定位应选择具有竞争力优势或核心竞争力突出的行当。

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()是外界包括顾客、竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现形态。

商品流通企业的战略制定者必须考虑的创新有()。

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