判断题
发布日期:2020-04-11
对
错
核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源,以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高,企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力,一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出,使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。
竞争力优势(Competitive Edge)是美国哈佛大学教授麦可波特(Michael Porter)在「竞争策略(Competitive Strategy)一书提出的产业竞争分析模式。
战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场,需要一个核心定位,就是全局的中心,这便是战略定位。以他为市场攻破的核心。战略定位首先是一个“自上而下”的过程,这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。迈克尔·波特论述过,战略就是创建一个价值独特的定位。
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企业战略定位应选择具有竞争力优势或核心竞争力突出的行当。
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核心竞争力理论认为,企业战略管理应以环境为出发点,强调对环境的分析及对自身优势和劣势的分析,该理论的典型代表是波特
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()主要包括利润竞争力、价格竞争力、薪酬竞争力、利税竞争力和社会贡献率。
产业竞争力、企业竞争力是城市竞争力的核心。
商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力,是由( )提出的。
核心竞争力是企业集体累积学习的结果,深深地打上了企业组织的烙印,这种竞争力难以复制,这是核心竞争力的()特征。
根据描述企业核心竞争力的“树型”理论,如果将企业比作一棵大树,核心竞争力就是这棵树的( )。[2009年真题]