判断题
项目风险管理为项目组织提供安全的经营环境，促进项目实施决策的科学化、合理化，降低决策的风险水平。
发布日期：2020-04-13
对
错
试题解析
项目风险管理
项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。内容主要包括：（1）风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。（2）风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。（3）风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。（4）风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。这些程序不仅相互作用，且与其他一些区域内的程序互相影响。每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。在每个项目阶段，这些程序都至少会出现一次。
- 中文名
- 项目风险管理
- 定义
- 通过风险识别，分析等认识项目
- 分类
- 后果，来源，形态，影响范围等
- 外文名
- Project Risk Management
- 包括内容
- 风险识别，风险量化， 风险对策
- 风险识别包含
- 内在风险及外在风险
项目组织
项目组织是所有或者几乎所有项目工作人员都向项目经理汇报的组织形式。从母系统的其余部分中分离出来，拥有自己的技术人员和行政管理机构，依靠阶段性项目进度报告同母系统保持简单联系，成为独立自主的单位。在这一组织里，项目经理对资源拥有绝对控制力，资源分配上也不会和其他项目发生冲突。具有对客户需求响应速度快、内部责任明确、结构简单等优势,但由于每个项目都需完备的人员配置，因此也有导致资源利用效率不高且知识在不同项目之间的传递水平很低等劣势。
- 中文名
- 项目组织
- 性质
- 组织机构
- 目的
- 实现一个项目
- 组建基础
- 按照项目的目标以一定的形式组建
- 结构
- 直线型、功能型、矩阵型
经营环境
经营环境是影响企业生产经营活动的外部条件，制约企业生存和发展的重要因素。包括：市场因素： 居民的购买行为与消费特点，主要原材料、动力等物质资源的货源及价格，竞争对手的经济实力及发展动向，新技术、新材料、新工艺、新产品等对企业产品的影响等。非市场因素：国内外政治环境、经济环境、技术环境、社会环境等。
- 中文名
- 经营环境
- 分类
- 政治、经济、社会和技术
- 含义
- 企业经营的外部环境和内部环境
- 因素
- 策略、经营、规定
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项目风险管理过程包括： ①项目风险响应； ②项目风险评估； ③项目风险识别； ④项目风险控制。 其正确的管理流程是（）。
项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制。其正确的管理流程是( )。
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在风险论证和评估中，找出项目风险、分析引起项目风险的原因的项目风险评估工作称为（）
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