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单选题

项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,并希望审查项目范围以进行成本结算,项目经理发现在工作分解结构(WBS)中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做?()

发布日期:2021-07-16

项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,并希望审查项目范围以进行成本结算,项目经理发现在工作分解结构...
A

询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果

B

请求项目管理办公室(PMO)批准这顼工作的额外资金

C

根据100%的规则将工作添加到WBS中,并重新计算项目总成本

D

要求主题专家(SMEs)检查这些可交付成果是否有必要

试题解析

项目经理

项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”(Executive Producer)。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。

中文名
项目经理
词性
名词
简称
PM
外文名
The project manager
职责
项目策划、负责执行

审查

审查,审核、调查,或者说是对某项事情、情况的核实、核查。也指软件工程中的一个步骤。

中文名
审查
拼音
shěnchá
外文名
Examination
注音
ㄕㄣˇ ㄓㄚ

阶段

阶段是中国词语,读音是jiēduàn,表示事物发展过程中的区间段落。

中文名
阶段
拼音
jiēduàn
英译
stage section
出处
《册子》

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