一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目,只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期,此时,项目经理应()
项目经理着手管理一个新项目,并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中()
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划,根据项目经理的经验,该项目需要两年才能完成。然而,公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做?()
由于项目经理辞职,一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后,新项目经理首先应该做什么?()
在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()
项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会,他正在试图找出这些人的需要是什么,以及他们可能会知道的任何约束和假设。在此同时项目正在开始设置对项目的期望。对此的最好的描述是什么()
一个不熟悉财务领域的新项目经理,在一个弱矩阵型组织中负责管理一个财务项目,公司的主题专家(SMEs)由于忙于其他职能而无法提供协助。项目经理应该在启动阶段怎么做?()
项目开发指令是新项目研究启动节点的标志物。
有的同行专家在评审别人的申请项目时,把申请书中有关的学术思想和技术路线,未经对方同意就用到自己的研究项目中,或是稍加改动作为自己新项目的申请。这种行为属于()
项目经理启动了一个新项目,可以使用哪些组织过程资产来了解类似项目所面临的挑战?()