根据目标——路径理论,如果下属的工作是结构化的,可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
根据目标-路径理论,让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序,属于()。
目标-路径理论中,“领导做决策时与下属协商,考虑和接受下属建议”的领导风格是()。
根据目标-路径理论,设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平指的是()。
根据目标——路径理论,努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求,这种领导行为称为( )。
根据目标-路径理论,努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求,这种领导行为称之为()。
目标路径理论提出了影响领导行为的因素:环境的因素和下属因素。下属因素主要是指:()。
根据目标-路径理论,如果下属的类型属于外控型,则其对()更为满意。
根据目标-路径理论,如果下属的类型属于外控型,则其对()更为满意。
目标路径理论认为,环境因素和领导风格的互为补充,下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。