2020注册会计师《公司战略与风险管理》历年真题11-18

1、 家电制造商甲公司于 2015 年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。 （单选题）

A. 加强协调作用

B. 以企业使命为基础

C. 重新制定战略

D. 根据文化的要求进行管理

试题答案：D

2、 甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（ ）。 （单选题）

A. 该方法的使用效果依赖于专业人员的水平

B. 该方法的优点是简单明了易于操作

C. 该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

D. 该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析

试题答案：D

3、 下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有（　　）。 （多选题）

A. 某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务领域

B. 甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家

C. 甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分

D. 某超市为提高牙膏的销量，采用美化产品包装、买赠等促销措施

试题答案：C,D

4、 甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（  ）。 （多选题）

A. 退出成本

B. 政府与社会约束

C. 固定资产的专用性程度

D. 感情障碍

试题答案：A,C,D

5、 隆盛信托投资公司自成立以来，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权力和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素有（ ）。 （多选题）

A. 风险评估

B. 控制环境

C. 信息与沟通

D. 控制活动

试题答案：A,B