2022公司战略与风险管理历年真题08-10

1、

网络购物已成为时下很流行的购物方式，价格低、节省时间、送货上门成为网络购物的三大特点，所以国内几家大型家电销售实体店也开展了网络商城，但这必然影响了只运营网络商城的A网上易购的盈利，为此A易购制订了多项竞争策略，以增强竞争力A易购采取的战略属于（   ）。

（单选题）

A. 运营战略

B. 业务单位战略

C. 职能战略

D. 发展战略

试题答案：B

2、

一些便民超市等零售业将服务点分散在居民的生活区中间，建立起区域性的供货配送中心，克服了高运输成本，减少了库存，快速地满足顾客的需求，最终克服零散的限制，获得规模经济带来的成本优势。通过以上案例可以分析，这些便民超市等零售业克服零散的途径是（   ）。

（单选题）

A. 技术创新以创造规模经济

B. 尽早发现产业趋势

C. 连锁经营

D. 给商品增加附加价值

试题答案：C

3、

W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W航空公司的竞争优势来源于（）。

（单选题）

A. 物理上独特的资源

B. 具有路径依赖性的资源

C. 具有因果模糊性的资源

D. 具有经济制约性的资源

试题答案：C

4、

根据《企业内部控制应用指引》，以下选项中，资产管理需关注的主要风险是（）。

（多选题）

A. 存货积压，导致流动资金占用过多

B. 固定资产更新改造不够，资产价值贬损

C. 无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力

D. 筹资决策不当，引发资本结构不合理

试题答案：A,B,C

5、

甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。

（多选题）

A. 甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略

B. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为W0战略

C. 甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略

D. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

试题答案：A,D