2022公司战略与风险管理历年真题12-19

1、

下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是（）。

（单选题）

A. 公司的股东大会负责审核全面预算草案

B. 公司预算管理工作机构一般设在财会部门

C. 公司预算管理委员会成员由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成

D. 由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算

试题答案：B

2、

一些便民超市等零售业将服务点分散在居民的生活区中间，建立起区域性的供货配送中心，克服了高运输成本，减少了库存，快速地满足顾客的需求，最终克服零散的限制，获得规模经济带来的成本优势。通过以上案例可以分析，这些便民超市等零售业克服零散的途径是（   ）。

（单选题）

A. 技术创新以创造规模经济

B. 尽早发现产业趋势

C. 连锁经营

D. 给商品增加附加价值

试题答案：C

3、

下列风险度量方法中，建立在概率基础上的方法有（）。

（多选题）

A. 期望值法

B. 在险值法

C. 层次分析法

D. 最大可能损失法

试题答案：A,B

4、

按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（）。

（多选题）

A. 财务管理

B. 厂房、道路等

C. 企业高层管理人员

D. 企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动

试题答案：A,C,D

5、

甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。

（多选题）

A. 甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略

B. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为W0战略

C. 甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略

D. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

试题答案：A,D