2023公司战略与风险管理真题模拟08-15

1、人力资源最重要的方面是（　）（单选题）

A. 绩效评估

B. 招聘人员

C. 激励员工

D. 制定继任计划

试题答案：C

2、

与传统评价体系相比较来说，下列不属于平衡计分卡特点的是（）。

A. 可以为企业战略管理提供强有力的支持

B. 可以提高企业整体的管理效率

C. 注重团队合作，防止企业管理机能失调

D. 使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成战略实施的工具

试题答案：D

3、

乙公司是一家高档家具生产企业，成立于2006年，成立之初便斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线，同时聘请了资深的研究人员，在短时间内研发了多款新型家具，在加强产品创新和质量提升的同时，乙公司还提供优质售后服务，为此乙公司赢得了客户认可。
为了制定自身的未来发展战略，该公司采用五力模型对产业竞争环境分析如下：
(1)由于科技进步出现了性能比乙公司高的同类产品，且产品价格低于乙公司。
(2)由于家具产业的不断发展，消费者越来越精明，对产品性价比要求很高。
截至2016年6月，家具产业在国内产能严重过剩，市场增长率下降较快，同时替代品的出现降低了利润空间。在国内进一步发展存在较大障碍。此时乙公司发现与中国相邻的印度对乙公司产品需求很旺盛。虽然印度也有几十家著名品牌的高档家具，但由于市场需求增
加迅速，盈利能力仍然可观。
因此，乙公司在2016年7月初决定进入印度市场，并聘请了专门机构对市场上众多高档家具厂家进行分析，确定不同战略群组，以选择最适合自己的战略群组。虽然乙公司在进入印度市场前进行了充分准备，但在进入后销售盈利效果却未达到预期。经过再次分析，发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了印度关税因素。印度针对出口到该国的产品通常征收高额关税。为此乙公司决定采用直接投资方式进入印度市场，从而提升竞争能力。
要求：
(1)乙公司利用五力模型对产业结构进行分析时，涉及了五力模型中的哪些方面？这些方面对乙公司所面临的竞争强度有什么影响？
(2)请指出2016年6月，乙公司产品在国内和印度市场分别处于产品生命周期的哪个阶段及在各自阶段应有的战略目标。
(3)简要说明乙公司进行战略群组分析的作用。

试题答案：暂无答案

4、以下各项，哪些体现出财务部控制财务风险的情况（　）（多选题）

A. 如果借贷成本上升百分之零点五，评估公司的利润如何受到影响

B. 审查公司的所有客户，以确定哪些是存在财政困难不可信任的客户

C. 派人前往目标投资国作考察，与政府官员、商业人士和当地有影响力的人会面，获得对该国的第一手资料。

D. 如果本国货币走强，使得该产品比美国竞争对手的产品价格更高，分析预测该产品在美国市场销售量下降的程度

试题答案：A,B,D

5、

下列关于信息技术与组织战略的说法中，正确的有（）。

A. 信息技术在企业中的应用可以帮助企业在生产.工程.设计.服务等环节有效降低成本，甚至达到行业中最低的运营成本

B. 企业可以借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品.新服务，从而获取竞争优势

C. 企业过程创新不是简单的自动化，而是利用技术的最新潜能达到崭新的目标

D. 借助信息技术，可以帮助企业聚焦于目标市场，并在目标市场的竞争中胜出

试题答案：A,B,C,D