2023公司战略与风险管理真题模拟08-24

1、甲公司是生产餐具的企业，采用标准化生产，向全世界的市场推销其产品，并在较有利的东南亚国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，获得了高额利润，该企业采用的组织结构类型为（）。（单选题）

A. 国际部结构

B. 全球区域分部结构

C. 全球产品分部结构

D. 跨国结构

试题答案：C

2、甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是（　　）。[2016年真题]（单选题）

A. 规模经济

B. 资金需求

C. 价格优势

D. 产品差异

试题答案：D

3、下列情形中，企业一般不应采用风险承担的是（）。（单选题）

A. 企业管理层及全体员工都未辨识出风险

B. 企业从成本效益考虑，认为选择风险承担是最适宜的方案

C. 企业缺乏能力对已辨识的风险进行主动管理

D. 企业面临影响战略目标实现的重大风险

试题答案：D

4、

甲公司是美国一家飞机制造公司，原有产品仅包括四种类型的直升机。每一种直升机有专门的用途。从技术上来看，没有任何两架飞机是完全相同的，即产品间的差异化程度大，标准化程度低。在激烈的市场竞争条件下，这种生产方式不利于实现规模经济。为了赢得竞争优势，该公司决定进行变革。其具体措施是：首先由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，使之能够与各种附件（如：枪、炸弹发射器、电子控制装置等等）灵活组合，以满足不同客户的需求。然后将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产。原来从事各类机型特殊部件生产的员工，根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也能够满足市场的多样化需求。根据以上信息可以判断，该公司进行的变革类型涉及（　）。

A. 技术变革

B. 产品和服务变革

C. 结构和体系变革

D. 人员变革

试题答案：B,C

5、公司是我国六大稀土开采提炼企业之一。与其他五家稀土开采提炼企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）稀土地质储量大，可选性好，易开采；（2）稀土破碎和磨粉等稀土开采提炼设备全部从国外进口；（3）拥有博士学位的高级工程师占技术人员的比例达到26%；（4）稀土矿水陆交通及通讯十分方便。与国内其他五家稀土开采提炼企业相比，甲公司具有核心竞争力的资源有（）（多选题）

A. 先进的稀土开采提炼设备

B. 优越的地理位置

C. 丰富的稀土资源

D. 拥有大批高级技术人员

试题答案：B,C