2023公司战略与风险管理真题模拟09-06

1、

甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南亚区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是(    )。

A. 区域事业部制结构

B. 职能制组织结构

C. 矩阵制组织结构

D. 产品／品牌事业部制结构

试题答案：A

2、下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是()。（单选题）

A. 放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入

B. 加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升

C. 重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力

D. 减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资

试题答案：D

3、正保公司是一家教育培训机构，为了正确合理的评价本身的核心竞争力，提高服务水平，把一家知名的酒店作为基准对象进行分析，并实地考察，正保公司进行基准分析的类型属于（　）（单选题）

A. 内部基准

B. 竞争性基准

C. 过程或活动基准

D. 一般基准

试题答案：D

4、

企业的下列各项活动中，属于内部控制活动的有( )。

A. 办公楼设立门禁系统

B. 人力资源部门安排员工年度考核评价

C. 员工如请事假，需向部门经理申请及获得批准

D. 复核行政部门向贵州捐款建设希望小学是否符合预算

试题答案：A,C,D

5、对于一个国内奶制品企业来讲，下列各项能够代表该企业机会的有（）。（多选题）

A. 本国居民更加关注营养和健康

B. 该企业改进工艺，提高了产品质量

C. "三聚氰胺"事件

D. 主要包装材料市场价格下降

试题答案：A,D