2023公司战略与风险管理真题模拟11-02

1、某国仅有几家大的石油公司，对于石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要因素是（）。（单选题）

A. 行业集中度

B. 转换成本

C. 交易规模

D. 卖方产品标准化程度

试题答案：A

2、在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于()。（单选题）

A. 生产要素

B. 相关和支持性产业的存在

C. 企业战略、企业结构和同业竞争

D. 需求条件

试题答案：B

3、甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构类型属于（）。（单选题）

A. 创业型组织结构

B. 职能制组织结构

C. 战略业务单位组织结构

D. 矩阵制组织结构

试题答案：A

4、

下列明茨伯格对战略定义的表述中，错误的是(    )。

A. 企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的

B. 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”

C. 战略包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略

D. 战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）

试题答案：D

5、

甲公司是一家国有百货公司，由于日常管理不善，内部控制措施制定不当。最终导致企业效益持续下降。乙会计师事务所对该公司进行审计和分析时，发现日常资金运营管理控制措施有不当之处。在乙会计师事务所列出的下列事项中，属于甲公司不合理措施的是(    )。

A. 财务专用章和企业法人章统一保管

B. 出纳根据贷金收付凭证登记日记账，主管会计登记分类账

C. 会计对相关凭证进行横向复核和纵向复核

D. 授权专人保管资金，定期、不定期盘点

试题答案：A