2023公司战略与风险管理真题模拟12-01

1、为了确定一个战略需要哪些资金以及这些资金有哪些来源的评估战略可行性的方法是（　）（单选题）

A. 资金流量分析

B. 盈亏平衡分析

C. 资源配置分析

D. 财务分析

试题答案：A

2、J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（　　）。[2017年真题]（单选题）

A. 任务导向型

B. 人员导向型

C. 角色导向型

D. 权力导向型

试题答案：C

3、当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用（　　）战略。（单选题）

A. 非相关多元化

B. 相关多元化

C. 横向一体化

D. 市场渗透

试题答案：B

4、某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有()。（多选题）

A. 便于企业持续成长

B. 首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻

C. 能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

D. 产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策

试题答案：A,B,C

5、乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业规模稳中有降，消费者对产品的要求较高，并出现了较多的企业兼并机会。对此，乙公司的主要战略路径有（　　）。（多选题）

A. 提高效率

B. 降低成本

C. 市场细分

D. 市场营销

试题答案：A,B