2023公司战略与风险管理真题模拟12-22

1、甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、选进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施，属于评价核心竞争力方法中的（）。（单选题）

A. 企业的自我评价

B. 产业内部比较

C. 基准分析

D. 成本驱动力和作业成本法

试题答案：C

2、

乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是(    )。

A. 单一货源策略

B. 多货源策略

C. 由供应商负责交付一个完整的子部件

D. 协作生产

试题答案：C

3、

甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为(    )。

A. 区域事业部结构

B. 产品／品牌事业部结构

C. 职能制结构

D. M型企业组织结构(多部门结构)

试题答案：D

4、企业战略变革的主要任务包括()。（多选题）

A. 调整企业理念

B. 企业战略重新进行定位

C. 重新调整企业的生产计划

D. 重新设计企业的组织结构

试题答案：A,B,D

5、

下列选项中，属于辨别企业核心能力的关键性测试的是(    )。

A. 它对顾客是否有价值

B. 它是否很难被模仿或复制

C. 它对管理是否有价值

D. 它与企业的竞争对手相比是否有优势

试题答案：A,B,D