2024公司战略与风险管理真题模拟12-31

1、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，2公司采取的是（）。（单选题）

A. 国际战略

B. 多国本土化战略

C. 全球化战略

D. 跨国战略

试题答案：C

2、企业文化具有凝聚功能是由于（）。（单选题）

A. 利益驱动

B. 感情融

C. 个人与企业理想目标一

D. 职业保障

试题答案：C

3、甲公司是一家由多方投资组成的民营企业。经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面。该公司管理层为改善业绩，增加企业价值，开始了艰难的决策。下列选项中，该公司管理层可以操纵的主要内容有（　　）。（多选题）

A. 投资资本回报率

B. 利润率

C. 增长率

D. 可持续增长率

试题答案：A,C,D

4、甲公司是我国一家集团企业的下属子公司，该子公司位于A国经营，其产品除了在当地销售外，有相当一部分返销我国，最近A国发生了较为严重的通货膨胀。根据上述信息可以判断，A国通货膨胀对甲公司产生的影响有（　　）。（多选题）

A. 生产成本上升

B. 出口下降

C. 融资需求增加

D. 利息支出增加

试题答案：A,B,C

5、

甲公司在对自身所处行业进行分析时，发现本行业今年销售额没有发生明显的变化，基本保持在年10亿的水平，行业集中度开始增大，市场基本饱和。针对此种情况，下列选项中。该公司可以选择的对策包括(    )。

A. 提高效率

B. 降低成本

C. 新产品开发

D. 加强营销

试题答案：A,B