1、 甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中,不属于甲公司货源策略优点的是( )。 (单选题)
A. 可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格
B. 有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品
C. 不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营
D. 有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
试题答案:B
2、 一些便民超市等零售业将服务点分散在居民的生活区中间,建立起区域性的供货配送中心,克服了高运输成本,减少了库存,快速地满足顾客的需求,最终克服零散的限制,获得规模经济带来的成本优势。通过以上案例可以分析,这些便民超市等零售业克服零散的途径是( )。 (单选题)
A. 技术创新以创造规模经济
B. 尽早发现产业趋势
C. 连锁经营
D. 给商品增加附加价值
试题答案:C
3、 甲公司是一家钢铁生产企业。2015年上半年,甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市。后来,由于政府宏观管理措施的出台和股市的暴跌,甲公司投入股市的资金无法收回。在上述案例中,甲公司面临的风险有( )。 (多选题)
A. 技术风险
B. 战略风险
C. 法律和合规风险
D. 政治风险
试题答案:B,C,D
4、 从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈,其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终。下列各项中,属于百川公司上述并购失败原因的有( )。 (多选题)
A. 并购后不能很好地进行企业整合
B. 决策不当
C. 跨国并购面临政治风险
D. 支付过高的并购费用
试题答案:A,B
5、 甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有()。 (多选题)
A. 甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
B. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为W0战略
C. 甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
D. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
试题答案:A,D
2024公司战略与风险管理历年真题04-18
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