2021注册会计师《公司战略与风险管理》历年真题02-17

1、 甲玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（ ）。 （单选题）

A. M 型组织结构

B. 事业部制组织结构

C. 创业型组织结构

D. 职能制组织结构

试题答案：D

2、 风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，风华公司适宜采取的组织战略类型是（ ）。 （单选题）

A. 开拓型战略组织

B. 创新型战略组织

C. 反应型战略组织

D. 分析型战略组织

试题答案：D

3、

甲公司是国内一家大型家电零售连锁企业，在向网络销售发展的过程中，借鉴某著名网上购物商城的营销策略，从基准分析的基准类型角度看属于（   ）。

A. 内部基准

B. 竞争性基准

C. 过程或活动基准

D. 顾客基准

试题答案：C

4、 家电制造商甲公司于 2015 年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。 （单选题）

A. 加强协调作用

B. 以企业使命为基础

C. 重新制定战略

D. 根据文化的要求进行管理

试题答案：D

5、 甲公司是一家钢铁生产企业。2015年上半年，甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市。后来，由于政府宏观管理措施的出台和股市的暴跌，甲公司投入股市的资金无法收回。在上述案例中，甲公司面临的风险有（  ）。 （多选题）

A. 技术风险

B. 战略风险

C. 法律和合规风险

D. 政治风险

试题答案：B,C,D