2021企业管理咨询实务真题模拟03-20

1、下列因素中，会使企业面临战略风险的是（　　）。（多选题）

A. 市场对企业产品或服务的需求变化

B. 企业的主要供应商数量减少

C. 企业所在国的政治法律环境变化

D. 企业发生法律纠纷事件

E. 企业员工的工资成本上升

试题答案：A,B,C

2、咨询人员的招聘方式一般可考虑（　）（多选题）

A. 现场咨询演示

B. 事后咨询调查

C. 随机抽样调查

D. 笔试和口试

E. 进行专门会谈

试题答案：D,E

3、职、责、权不对应时，对组织破坏性很大，应该尽量防止。以下方法有利于防止“职、责、权不对应”的是（　　）。（多选题）

A. 进行充分的授权和充分的信任

B. 针对职位的高低确定相应的职权

C. 必须以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责

D. 必须制定有效的控制规程

E. 建立科学的人事考核评价制度

试题答案：C,D,E

4、竞争战略有四种：（　）。（多选题）

A. 基于低成本的聚焦战略

B. 差别化战略

C. 基于差别化的聚焦战略

D. 最优成本供应商战略

E. 基于典型化的聚焦战略等

试题答案：A,B,C,D

5、五性分析就是利用客户的经济技术指标实际值与当期同行业指标的实际平均水平或最好水平比较，以评价客户的生产经营成果和财务状况的一种分析方法。以下指标属于收益性指标的是（　　）。（多选题）

A. 销售营业利润率

B. 资产负债率

C. 员工人均月劳务费

D. 经营资金营业利润率

E. 自有资金比率

试题答案：A,D