单选题
发布日期:2020-04-13
绩效评估
绩效沟通
绩效反馈
绩效指导
员工绩效是指组织内部的员工为组织所做的努力及贡献的收益。Spangenberg指出绩效的三个层次:组织绩效、团队绩效和员工个人绩效。对组织而言,绩效就是人物在数量、质量及效率等方面的完成情况。对员工而言,绩效是考核者对自己工作状况的评价。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是员工个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。
1.相互关联的许多人或事物中的一个,如:生产环节。2.在某些鱼的鳞上的斑纹或隆起的脊,相当于一年的生长。
反馈,是控制论的基本概念,指将系统的输出返回到输入端并以某种方式改变输入,进而影响系统功能的过程。根据反馈对输出产生影响的性质,可区分为正反馈和负反馈。前者增强系统的输出;后者减弱系统的输出。以人体的反射活动为例:当刺激(输入)作用于感受器之后,神经兴奋沿传入神经传递给大脑中枢,再沿传出神经控制效应器的活动(输出);效应器的活动情况又作为刺激信息(输入)返回作用于感受器,进而通过大脑中枢的调节影响效应器的活动(输出)。利用反馈,将学习结果及时提供给学习者,可增进反应效果。
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休布雷公司巧定酒价 休布雷公司在美国伏特加酒市场上,属于营销出色的公司,它所生产的史密诺夫酒,在伏特加酒的市场上占有率达23%。20世纪60年代,另一家公司推出一种新型伏特加酒,其质量不比史密诺夫酒低,每瓶价格却比它低1美元。 按照惯例,休布雷公司的面前有三条对策可用: 1.降价1美元,以保证市场占有率; 2.维持原价,通过增加广告和推销支出来与竞争对手争夺市场; 3.维持原价,听任其市场占有率降低。 由此看出,不论该公司采取上述哪种策略,休布雷公司似乎输定了。 但是,该公司的市场营销人员经过深思熟虑后却采取了对方意想不挂的第四种策略,就是将史密诺夫酒的价格提高1美元,同时推出一种与竞争对手新伏特加酒价格一样的端色加酒和另一种价格更低的波波酒。 这一产品线策略,一方面提高了史密诺夫酒的地位,同时使竞争对手的新产品沦为一种普通的品牌.结果,休布雷不仅渡过了难关,而且利润大增。 休布雷公司在与对手的竞争中采用的是什么定价策略?()
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