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单选题

一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理,一名资源不可再用于某项项目活动,这项活动计划快将开始,项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么?()

发布日期:2020-12-11

一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理,一名资源不可再用于某项项目活动,这项活动计划快将开始,项目经...
A

将资源不可用问题升级上报给项目发起人

B

执行变更控制程序

C

查询采购计划获得另一名资源

D

执行定性风险分析

试题解析

矩阵型组织

按照职能划分的纵向领导系统和按项目(任务或产品)划分的横向领导系统相结合的组织形式。这种纵横交叉的领导系统构成了矩阵结构,故名。又称任务组织或项目组织。矩阵型组织已广泛运用于行政组织和其他组织。

中文名
矩阵型组织
优点
职能分工与组织合作结合
内容
组织
缺点
组织结构

职能经理

职能经理主要职能方向是管理财务与人力资源,部门组成有广告,销售,财务,人力资源等。

中文名
职能经理
使用范围
公司
部门组成
广告,销售,财务,人力资源
负责方向
管理财务与人力资源

项目经理

项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”(Executive Producer)。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。

中文名
项目经理
词性
名词
简称
PM
外文名
The project manager
职责
项目策划、负责执行

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