单选题
名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）
发布日期：2021-03-19
与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目
比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况
与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度
为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。
试题解析
项目范围
项目范围是对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴，即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的。
- 中文名
- 项目范围
- 包括
- 项目的最终产品或者服务
- 外文名
- Project Scope
- 依据
- 范围规划的成果
进度
进度，拼音：jìn dù，汉语词语，指进展的程度，也指进行工作的先后快慢的计划。
- 中文名
- 进度
- 拼音
- jìndù
- 释义
- 进展的程度
- 外文名
- Pace；Plan
- 出处
- 《工程师》
经理
经理是一个职位，指某一商店、工商企业、饭店等的经营管理者 。
- 中文名
- 经理
- 职业
- 经营管理
- 外文名
- Manager
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