单选题
下列哪一项属于绩效整合过程的组成部分？（）
更新项目管理计划
描述项目可交付成果的物理属性
项目变更和绩效报告
项目偏差与预测
单选题
务单位主管提交了一份应用新软件的申请，项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围，他应采取以下哪些行动？ （）
建立技术规范和需求跟踪矩阵
建立问题日志并开展风险分析
制定产品说明书并建立利害关系者列表
拟定当前和未来工作流程及工作分解结构
单选题
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
更新风险登记册和制定风险应对计划
审查风险管理计划
与所有团队成员分享更新的风险登记册
审查项目管理计划
单选题
因方便终止是一种合同终止类型，这种情况下，终止是为了（）的最佳利益。
买方或卖方
买方
卖方
买方和卖方
单选题
你正管理着这样一个项目：在新几内亚巴布亚岛的摩利斯毕港建设一个极其先进、技术上非常复杂的反黑客数据中心。这个数据中心将拥有五百多台服务器，以帮助世界上某个最大的零售商在亚洲开发一个电子商务程序。虽然这一地区有相当大的经济优势，但是潜在的台风威胁是你决定创建一个应急计划，这样，万一该中心被洪水淹没，你还可以在马尼拉运作。这是哪一种风险应对措施？（）
消极规避
缓解
积极接受
转移
单选题
由于还有未解决的问题，项目经理十分关心项目的可行性，项目经理接下来应该做什么？（）
向管理层沟通问题
探讨问题的不同解决方案
创建变更计划
记录并量化风险，并与干系人沟通
单选题
你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是你发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险，而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，你召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。它是：（）。
一套正式的、以文件形式记录的程序，它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤
一个以文件形式记录的过程，这个过程用于应用技术与行政的指导与监督，以确认并记录各工作项的职能与自然特征，记录并汇报变更、控制变更
项目范围变更时应遵循的一套程序，这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次
在项目中强制使用，这样的话，没有预先的审查与审批，范围管理计划就不能变更
单选题
你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）
类似项目的成本评估
WBS
项目进度时间表
现有的变更要求
单选题
一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论，对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突？（）
与他们单独会面，解决潜在问题
与整个团队开会，讨论并解决问题
将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除
不要介入，因为有些冲突是不可避免的，不值得处理
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