2022工商管理真题模拟05-22

1、间隔相等的时点数列计算序时平均数应采用（）。（单选题）

A. 几何平均法

B. 加权算术平均法

C. 简单算术平均法

D. 首末折半法

试题答案：D

2、利用市场领导者宣传给公众头脑留下的一些空间，迅速补充，从而占有一个重要位置的经营战略是（）。（单选题）

A. 市场领导者战略

B. 市场挑战者战略

C. 市场跟进者战略

D. 市场独占者战略

试题答案：C

3、某公司是一家集生产和销售与一体的公司，他们为了达到“零事故率”的生产目标，特意组织一个项目小组来做出一个健康和安全的小册子，发放到每一个员工手中。公司任命王明为此项目的负责人。王明对此做出了下面的项目阶段安排。 该项目的里程碑：  阶段1：项目分析和具体参数—2002年9-10月  阶段2：资源计划—2002年11月  阶段3：任命协作和设计小组并布置工作—2002年12月-2003年1月  阶段4：撰写和设计小册子—2002年1月- 2003年3月  阶段5：出版小册子和项目终止—2003年3月  在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。在阶段1中，有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想，因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。幸亏，这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员病了，这个人原来被指定进行招标文件的研究，这意味着，不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到，结果项目经理自己承担了许多工作。  还好，项目没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的要长，因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意，时间也拖得太长了。最后问题终于得到了解决，小册子又增加了4页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了，使得成本超出了预计的范围。但是令王明高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，从而增加了人员的成本，他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多出来的钱从项目专项预算中列支了，尽管这一年其他项目所花的钱要少了。  最后，王明对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好，他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。在最终报告里，他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性，因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。团队工作的很好，他还建议，对于今后的项目，可以采用跨部门的小组。    根据以上案例，回答下列问题。 关于这个项目的管理，说法不正确的是（）。（单选题）

A. 可以用工作分解结构（WBS）法将任务进行分解

B. 对人员和时间安排要留有余地，不让这些因素影响项目的进度

C. 对项目过程中出现的问题应该及时做出对策

D. 项目成本超过了预算，就说明这个项目不成功

试题答案：D

4、某市工业企业2003年生产经营成果年报呈报时间规定在2004年1月31日，则调查期限为（）。（单选题）

A. 一日

B. 一个月

C. 一年

D. 一年零一个月

试题答案：B

5、下列各项中，股份有限公司的发起人应当承担的责任有（）。（多选题）

A. 公司不能成立时，对设立行为所产生的债务和费用负连带责任

B. 公司不能成立时，对设立行为所产生的债务和费用负有限责任

C. 公司不能成立时，对认股人已缴纳的股款，负返还股款并加算银行同期存款利息的连带责任

D. 在公司设立过程中，由于发起人的过失致使公司利益受到损害的，应当对公司承担赔偿责任

试题答案：A,C,D