单选题
绩效分析法是通过绩效考核，对照实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（）
发布日期：2020-04-13
产生差距的原因
个人能力的差距
组织绩效差距
行为动机模式
试题解析
标准绩效
标准绩效是指界定绩效的标准，使各层次的员工都明白自己努力的方向，这是绩效考评的基础。在此部分，职务说明是前提条件并提供基础数据，企业文化与企业人力资源战略为标准绩效确定了方向和框架。
- 中文名
- 标准绩效
- 原则
- 不能随便变动
- 外文名
- The standard of performance
- 特点
- 持续性和连续性
绩效考核
绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
- 中文名
- 绩效考核
- 起源时间
- 1854-1870年
- 学科属性
- 管理学
- 外文名
- performance examine
- 起源事件
- 英国文官制度改革
- 应用领域
- 政府行政单位，事业企业单位
分析法
分析法是“综合法”的对称。把复杂的经济现象分解成许多简单组成部分，分别进行研究的方法。其实质是： 通过调查研究，找出事物的内在矛盾，并对矛盾的各个方面进行深入研究。剔除那些偶然的、非本质的东西，抽象出必然的、本质的因素，并由此得出一些反映本质的简单规定，以把握矛盾的各个方面的特殊性。分析法所提供的只是对于经济现象的片面理解，它还不能从总体上、从各个部分之间的相互联系上来把握经济现象。因此，在分析的基础上，还必须运用综合的方法，使分析得到的各个方面的本质规定，按照经济现象内在的逻辑联系，形成有机的体系，这样才能全面、深刻地认识经济现象，提出解决问题的有效办法。
- 中文名
- 分析法
- 适用范围
- 不易直接证明结论
- 数学思想
- 由果索因
- 基本思想
- 由未知探需知，逐步推向已知
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