单选题
发布日期:2020-04-11
产生差距的原因
个人能力的差距
组织绩效的差距
行为动机模式
标准绩效是指界定绩效的标准,使各层次的员工都明白自己努力的方向,这是绩效考评的基础。在此部分,职务说明是前提条件并提供基础数据,企业文化与企业人力资源战略为标准绩效确定了方向和框架。
绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
分析法是“综合法”的对称。把复杂的经济现象分解成许多简单组成部分,分别进行研究的方法。其实质是: 通过调查研究,找出事物的内在矛盾,并对矛盾的各个方面进行深入研究。剔除那些偶然的、非本质的东西,抽象出必然的、本质的因素,并由此得出一些反映本质的简单规定,以把握矛盾的各个方面的特殊性。分析法所提供的只是对于经济现象的片面理解,它还不能从总体上、从各个部分之间的相互联系上来把握经济现象。因此,在分析的基础上,还必须运用综合的方法,使分析得到的各个方面的本质规定,按照经济现象内在的逻辑联系,形成有机的体系,这样才能全面、深刻地认识经济现象,提出解决问题的有效办法。
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加在凸轮基圆半径可以减小凸轮机构的压力角,但对避免运动失真并无效果。
工件装夹就是()的总和。
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各中心绩效考核:负责本中心管理人员(中层除外)、员工绩效考核工作,按规定填记绩效考核报表,每月()日前向客运部上报绩效考核报表。
绩效分析法是通过绩效考核,对照实际绩效与标准绩效的差距,重点分析()
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