单选题
项目成本管理规划中，成本目标的确定不应反映的因素为（ ）。
发布日期：2020-04-11
招标文件规定的承包人责任
项目管理组织方案
承包人对施工工程确定的实施方案
施工工程的现场条件
试题解析
项目成本管理
项目成本管理(project cost management)，承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
- 中文名
- 项目成本管理
- 目的
- 确保在批准的预算内完成项目
- ISBN
- 9787560332390
- 外文名
- project cost control
- 主要内容
- 成本的计划、估算、预算、控制
成本目标
成本目标是指在成本方面所追求的目的。（CCA2101：2005第2.5.7条）。
- 中文名
- 成本目标
- CCA2101
- 2005第2.5.7条
- 目标成本
- 目标收入 – 目标利润
- 目的
- 成本方面所追求
- 特点
- 量化的、可测量
规划
规划，意思就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。规划是融合多要素、多人士看法的某一特定领域的发展愿景。提及规划，部分政府部门的工作同志及学者都会视其为城乡建设规划，把规划与建设紧密联系在一起。其实，这是对规划概念以偏概全的理解。
- 中文名
- 规划
- 拼音
- guī huà
- 外文名
- program
- 释义
- 组织
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