单选题
项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）
发布日期：2022-05-27
工作分解结构
项目成本控制
项目进度计划
项目挣值分析
试题解析
项目成本估算
项目成本估算，是指为实现项目的目标，根据项目资源计划确定的资源需求，以及市场上各资源的价格信息，对项目所需资源的成本进行的估算。根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。
- 中文名
- 项目成本估算
- 对象
- 项目
- 属性
- 计划
- 外文名
- estimate cost
- 对应
- 资源需求
项目资源计划
项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。
- 中文名
- 项目资源计划
- 编制依据
- 项目工作分解结构等
- 途径
- 分析和识别项目的资源需求
- 编制方法
- 专家判断法、统一定额法等
项目成本管理
项目成本管理(project cost management)，承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
- 中文名
- 项目成本管理
- 目的
- 确保在批准的预算内完成项目
- ISBN
- 9787560332390
- 外文名
- project cost control
- 主要内容
- 成本的计划、估算、预算、控制
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