2024寿险公司人力资源管理真题模拟01-15

1、寿险公司可以通过（）途径改善人力资源管理职能的有效性。 ①结构重组 ②流程再改造 ③外包方式 ④新技术（单选题）

A. ①②③

B. ①②④

C. ②③④

D. ①②③④

试题答案：D

2、对一家公司内部的各种职位进行评价的方法中，有一种职位评价方法被称为要素计点法。关于这种要素计点法的陈述，正确的是（）。 ①它的优点是可以同时对大量的职位进行快速的分类和排序 ②它是一种量化的职位评价方法，能够完全排除评价者的个人主观性 ③它的设计和使用比较复杂，对企业的管理水平要求较高 ④它能够对性质不同的各种职位进行量化的价值比较和排序（单选题）

A. ①②

B. ①③

C. ①④

D. ③④

试题答案：D

3、在一家寿险公司的三个战略层次中，自上而下分别是是（）。（单选题）

A. 组织战略-竞争战略-职能战略

B. 职能战略-组织战略-竞争战略

C. 竞争战略-组织战略-职能战略

D. 职能战略-竞争战略-组织战略

试题答案：A

4、关于长期绩效奖励计划，以下说法正确的是（）。 ①长期激励计划的衡量周期在一年以上的，一般以3-5年为一个支付周期 ②员工持股计划属于长期绩效奖励方式 ③现在大部分寿险公司的长期激励计划以计划任务达成为导向，同时也会加入一些管理指标予以考核（例如赔付率、预算执行率等） ④个别寿险公司设立入司5年、10年、15年、20年……员工忠诚奖，忠诚奖励包括现金奖励、实物奖 励以及一定数量公司股票购买权，这种方式同样属于长期绩效奖励计划 ⑤传统的长期激励计划多集中在高层管理人员，以促使他们关注长期经营成果，但在一些组织中的较低 层次上也会推出类似短期群体奖励计划的长期激励计划（单选题）

A. ①②③④

B. ①②④⑤

C. ②③④⑤

D. ①②③④⑤

试题答案：D

5、Y寿险公司最近发生了很多事情，引起了人力资源部门的关注。一是公司的很多管理人员甚至高层管理人员对甄选工作不重视，在应人力资源部门的邀请参与相关求职面试的时候存在应付差事走过场的情况。二是在录用从其他寿险公司跳槽过来的管理人员的时候，由于掌握信息不全面，等到后来公司陆续出现一些经济问题之后才发现，原来有人在过去的公司就是因为类似的问题败露而呆不下去，才跳槽到本公司的。三是尽管公司在求职者甄选过程采用了很多测试，但在后来的实际工作中发现，一些在测试中得分较高的人被录用后，实际工作绩效却差强人意，反而不如一些当初测试分数相对较低的人。关于第三种情况，正确的说法是（）。（单选题）

A. Y寿险公司应该放弃测试手段，采用准确度更高的面试方法

B. Y寿险公司使用的这些测试的预测效度比较低

C. Y寿险公司应该使用信度较高而效度较低的甄选测试

D. Y寿险公司使用的这些测试的评价者信度比较低

试题答案：B