问答题
战略性薪酬战略与执行力、竞争力的关系。
发布日期：2020-12-11
试题解析
薪酬战略
薪酬战略是管理者在一定情况下可以选择的全部（薪酬）支付方式，这些支付方式对组织绩效和有效使用人力资源产生很大的影响，具体包括：薪酬决定标准；薪酬支付结构；薪酬制度管理。薪酬战略是企业薪酬系统设计及管理工作的行动指南，也是一种导向或基本原则，是实现企业人力资源发展战略的保证。通过制订和实施适合企业的薪酬战略，企业可以充分利用薪酬这一激励杠杆，向员工传递企业的战略意图，调动员工的积极性。企业的薪酬战略必须有针对性，与企业所处的发展阶段，企业的战略，企业的组织结构及企业的文化相匹配，并对其起到支持作用。因此，薪酬战略的设计是直接关系到薪酬激励系统成败的关键性课题。一个薪酬战略是否能不打折扣的贯彻执行，薪酬技术的选择、薪酬系统的设计及其执行过程是至关重要的。
- 中文名
- 薪酬战略
- 适用主体
- 企业
- 外文名
- compensation strategy
执行力
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
- 中文名
- 执行力
- 类型
- 概念
- 外文名
- execution
- 分类
- 团队和个人
竞争力
竞争力，是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。它是一种相对指标，必须通过竞争才能表现出来，笼统地说竞争力有大有小或强或弱。但真正要准确测度出来又是比较难的，尤其是企业竞争力。竞争力是对象在竞争中显示的能力。因此它是一种随着竞争变化着的通过竞争而体现的能力。竞争力包含在对象的现在，但它是对象未来可以展示的能力。要测定竞争力需要确定一个测定目标时间。
- 中文名
- 竞争力
- 参与方
- 双方或多方
- 外文名
- competitive strength
- 属性
- 相对指标
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