多选题
利用绩效分析方法分析培训对员工绩效的影响原因时，必须考虑的重点有（）。
发布日期：2021-03-18
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工作者
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工作结果
工作者行为
试题解析
绩效分析
绩效分析，分为三个阶段：组织分析、环境分析和原因分析，目的在于确定和测量期望绩效与当前绩效之间的差距，是整个绩效改进系统的重要一环。绩效不是发生在真空中的，组织与环境对于绩效和员工都有重大的影响。组织的方向在很大程度上影响着决定期望绩效的绩效标准。环境的驱动因素很大地影响着当前绩效。
- 中文名
- 绩效分析
- 阶段2
- 环境分析
- 阶段4
- 预测分析
- 阶段1
- 组织分析
- 阶段3
- 原因分析
员工绩效
员工绩效是指组织内部的员工为组织所做的努力及贡献的收益。Spangenberg指出绩效的三个层次：组织绩效、团队绩效和员工个人绩效。对组织而言，绩效就是人物在数量、质量及效率等方面的完成情况。对员工而言，绩效是考核者对自己工作状况的评价。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是员工个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。
- 中文名
- 员工绩效
- 同义词
- 个人绩效
- 外文名
- Individual performance
训对
训对，读音xùn duì，汉语词语，意思为对训示的对答、争执。
- 中文名
- 训对
- 注音
- ㄒㄩㄣˋ ㄉㄨㄟˋ
- 读音
- xùn duì
- 解释
- 对
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绩效分析法就是通过绩效的大小来分析产生差距的原因。
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绩效分析法
绩效分析法是通过绩效考核，对照实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（）
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