2024PMP项目管理师综合练习真题模拟04-09

1、在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商，120万美元，B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？（）（单选题）

A. 资源选择标准

B. 合格卖方名单

C. 卖方提案

D. 自制或外购决定

试题答案：A

2、在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）（单选题）

A. 访谈

B. 头脑风暴

C. 风险分析

D. 德尔菲技术

试题答案：B

3、大多数的对预算，时间表和资源分配的统计模拟利用了哪种方式？（）（单选题）

A. 计划评审技术

B. 决策树

C. 现值分析

D. 蒙特卡罗分析

试题答案：D

4、以下哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行？（）（单选题）

A. 准备一份合同完成说明

B. 审计采购过程

C. 更新并归档合同纪录

D. 分包商结算

试题答案：B

5、下列关于关键链的说法，正确的是（）（单选题）

A. 在资源不受限制的情况下，用来编制最优项目进度计划的技术

B. 根据有限资源来调整项目进度计划的一种进度网终分析技术

C. 它是横道图的另一个名称

D. 它主要用于保证重大建筑工程的安全

试题答案：B