2023PMP项目管理师综合练习真题模拟12-17

1、你们公司为老年人生产一种特殊拐杖，公司在业界处于比较领先的地位。但是公司的业务总是时好时坏，有很大起伏。最近公司花了大血本请了顾问对公司的情况进行了跟踪研究，结果发现导致公司业绩不佳的原因在于公司不是一个学习型组织。职员们彼此之间不共享信息，人们管理项目的方法还是一成不变、陈旧不堪。你觉得这个顾问的调研结果是正确的，并决定要采取一些措施。因此，公司现在要经常举行一些学习活动。你聘请了一个人来负责这件事情。针对这个目标的实现，她提出了第一个建议就是确保公司支持（）。（单选题）

A. 项目团队会议

B. 项目进行中的顾客评估会议

C. 项目动员会议

D. 标准设定论坛

试题答案：D

2、在你的制造型项目中，依据质量控制测量结果，管理层认识到需要立即对材料需求计划（MRP）系统采取纠正措施，以将返工控制在最低水平。为执行必要的变更，你应遵行（）。（单选题）

A. 组织的质量政策

B. 质量管理计划

C. 设立操作性定义和程序

D. 已定义的整体变更控制过程

试题答案：D

3、项目经理需要两名关键主题专家（SME）对项目关键任务的建议，这两名主题专家在为过往项目工作时曾有意见不一致的经历。项目经理应该怎么做？（）（单选题）

A. 创建认可与奖励计划。

B. 使用冲突管理技术。

C. 审查企业知识库。

D. 为新主题专家签发变更请求。

试题答案：C

4、你正负责在怀俄明州的艾文斯顿建造第一家室内滚轴溜冰场。你门公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签定了总价合同。那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金额的饿过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助。这种情况表明（）（单选题）

A. 专业的成本估算建议是非常不要的

B. 每个干系都具备有助于编制项目计划的知识和技能

C. 在签定总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用

D. 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿信息。

试题答案：B

5、下列哪项不能用于计算完工估算？（）（单选题）

A. 当前EV加剩余项目预算

B. 当前实际成本加剩余工作新估算

C. 当前实际成本加剩余预算

D. 当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预

试题答案：A