2024PMP项目管理师综合练习真题模拟01-16

1、工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一？（）（单选题）

A. 项目发起人与项目客户

B. 项目经理与项目客户

C. 项目团队与项目经理

D. 项目干系人之间

试题答案：D

2、你们公司是一家规则政策严格、监督控制严密而又等级森严的公司。公司要求单独的团队成员不能独自解决问题或者采取什么创新性的方法来计划或执行工作。但是，由于许多公司的工作都要涉及到很紧急的时刻，这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？（）（单选题）

A. 奥齐理论

B. 麦克格雷格X理论

C. 马列洛的自重水平

D. 沃鲁姆的期望理论

试题答案：B

3、何种图形表示人力资源规划的人员需要？（）（单选题）

A. 资源直方图

B. 责任分配矩阵

C. 组织结构图

D. WBS

试题答案：A

4、你的组织的项目完成比率低下。事实上，情况如此糟糕，以致公司的某些人向项目管理杂志透露了项目失败的内幕。你的项目管理办公室主任的照片在杂志的令人难堪的文章中出现了多次。他已经完全丧失了信心，认为公司内没有人能够搞清楚为什么完成比率如此低。因此，他聘请了一个咨询顾问寻找答案。在考察问题确定根源的时候，咨询顾问应该研究以下的信息，除了：（）。（单选题）

A. 新的或者修改过的各项活动持续时间预测

B. 修改活动次序

C. 分析备用的替代时间表

D. 进度表的更新记录

试题答案：D

5、在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上，下列哪种组织结构能够给予项目经理足够的职权？（）（单选题）

A. 强矩阵型

B. 平衡矩阵型

C. 弱矩阵型

D. 职能型

试题答案：A