2024PMP项目管理师综合练习真题模拟01-17

1、一名新项目经理与由高级技术人员组成的项目团体工作，在制定项目治理中，新项目经理将有来自高级技术人员的阻力。项目经理下一步该怎么做？（）（单选题）

A. 为项目团队成员建立角色和职责

B. 制定并同意项目人员配备方案

C. 制定工作分解结构

D. 制定并同意团队运行规则

试题答案：D

2、在成本附加固定费用合同中，费用：（）（单选题）

A. 不会变更

B. 变更，如果变更被发布

C. 很小

D. 将一直降低

试题答案：B

3、在风险识别会议上，项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员，若要避免不适当的影响，应首选哪一种信息收集工具？（）（单选题）

A. 德尔菲技术

B. 头脑风暴

C. SWOT分析

D. 访谈

试题答案：A

4、两个互不相关的低影响风险同时发生，使项目进度受到了危害。项目经理接下来应该怎么做？（）（单选题）

A. 赶工

B. 创建一份项目变更请求

C. 上报给项目发起人

D. 查阅风险管理计划

试题答案：B

5、在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？（）（单选题）

A. 更新项目文件。

B. 审查工作绩效报告。

C. 更新经验教训数据库。

D. 与客户一起审查影响。

试题答案：A